Soluciones
Dónde nuestras evaluaciones hacen el trabajo más útil.
La plataforma Luks Prisma alimenta siete tipos de decisiones. Todas usan las mismas evaluaciones de base, aplicadas a una pregunta distinta y enmarcadas por el resultado que deben informar.
- 01
Selección Ejecutiva
Contrataciones consecuentes con algo más que un CV y una corazonada.
La selección ejecutiva es el momento en que la evidencia deja de ser opcional. Sumamos insight de grado de decisión a la conversación de finalistas — cómo tiende a liderar el candidato, cómo produce resultados y si la cultura a la que entra es una que puede fortalecer.
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- 02
Desarrollo de Liderazgo
Enfoca el crecimiento en las conductas que sí mueven el desempeño.
Los programas genéricos producen feedback amable y cambio pequeño. Anclar los planes de desarrollo en los patrones específicos que trae la persona — y en los que el rol y el equipo necesitan a continuación — hace la conversación más nítida de inmediato.
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- 03
Planeación de Sucesión
Construir una banca sobre la que se pueda actuar cuando llegue el momento.
La sucesión no es un nombre en una lámina. Es una banca sobre la que la organización pueda actuar cuando llegue el momento — y lo que hace posible actuar es la evidencia. Evaluar a los candidatos internos contra las demandas del rol que viene, no el que ocupan hoy.
Personalidad Penta Liderazgo Perfil CulturalExplorar esta solución
- 04
Coaching Ejecutivo
Darle al coach y al líder algo concreto sobre lo cual trabajar.
Los mejores coaches hacen su mejor trabajo una vez que termina la fase diagnóstica. Un punto de partida compartido y basado en evidencia hace los procesos de coaching más nítidos y más cortos. La evaluación identifica dónde está la palanca; el coaching hace el trabajo.
Personalidad Penta LiderazgoExplorar esta solución
- 05
Efectividad de Equipos
Entender al equipo, no sólo a sus integrantes.
Los perfiles individuales explican a una persona. La vista de equipo explica lo que pasa en el salón. Sumamos perfiles individuales en una vista de equipo: cómo decide realmente el equipo directivo, dónde la fricción es funcional y dónde se está dejando alineación sobre la mesa.
Personalidad Penta Liderazgo Perfil CulturalExplorar esta solución
- 06
Estrategia de Talento Comercial
Construir la organización comercial que la estrategia realmente requiere.
La mayoría de la contratación comercial está calibrada al comprador de ayer. Empareja cada rol de ventas con el perfil de capacidad que produce resultados en él — para contratar, promover, entrenar y diseñar la función comercial.
Perfil de Ventas Personalidad PentaExplorar esta solución
- 07
Cultura y Transformación
Diagnosticar la parte humana del cambio estratégico.
Ver la cultura que se tiene, la que la estrategia necesita y los lugares específicos donde ambas jalan hacia lados distintos — para que el trabajo de cambio tenga un blanco que sí pueda alcanzar y no sólo una aspiración que pueda citar.
Perfil Cultural LiderazgoExplorar esta solución