Solución · Efectividad de Equipos
Entender al equipo, no sólo a sus integrantes.
Los perfiles individuales explican a una persona. La vista de equipo explica lo que pasa en el salón. Sumamos perfiles individuales en una vista de equipo: cómo decide realmente el equipo directivo, dónde la fricción es funcional y dónde se está dejando alineación sobre la mesa.
La situación
Un equipo directivo es talentoso individualmente y decepcionante en colectivo. Las decisiones se re-litigan. Ciertos temas nunca terminan de aterrizar. Todos dirían que es un buen grupo — y todos intuyen que debería ser más que la suma de sus integrantes.
Qué hace esta solución
Efectividad de Equipos agrega las evaluaciones individuales en una vista del equipo como unidad — cómo decide, cómo discrepa, dónde se agrupan sus puntos ciegos y qué patrones culturales produce sin darse cuenta. La salida es diagnóstica y práctica: dos o tres movimientos a nivel equipo que subirían la calidad de cada sesión.
Cómo funciona
- 01
Evaluar a cada integrante con Personalidad Penta y Evaluación de Liderazgo.
- 02
Aplicar el Perfil Cultural al equipo como grupo — cómo opera de verdad, no cómo se describe.
- 03
Producir un mapa del equipo: fortalezas, brechas, patrones de decisión, evitaciones.
- 04
Facilitar una sesión de trabajo donde el equipo se ve a sí mismo y negocia dos cambios.
- 05
Dar seguimiento a 60 o 90 días contra esos mismos dos cambios.
Señales de que probablemente lo necesitas
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El mismo debate vuelve a la mesa tres o cuatro veces.
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El equipo está 'alineado' en papel e inconsistente en ejecución.
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Hay temas que nadie levanta aunque todos los estén pensando.
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Entran integrantes nuevos y o el equipo los cambia a ellos o ellos se van.
Qué recibes
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Perfiles individuales para cada integrante.
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Vista a nivel equipo: patrones de decisión, tendencias culturales, puntos ciegos.
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Sesión de trabajo facilitada (medio día a día completo).
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Dos cambios conductuales a nivel equipo y check a 60/90 días.
Lo que esto no es
Esto no es un icebreaker estilo test de personalidad. Es una vista diagnóstica de cómo decide un equipo específico y qué subiría la calidad de sus próximas decisiones.
El principio
“Un equipo directivo es una unidad. Trátalo así y sus integrantes también mejoran.”